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Tragende Säulen dieses Konzepts waren sieben Maßnahmenpakete. So wurde (1.) angesichts des Besitzes zahlreicher illegaler Schusswaffen versucht, durch "Schnellgerichte" den illegalen Besitz , Handel und Gebrauch von Schusswaffen zu bestrafen mit dem Ziel, dadurch die Zahl von Gewalttaten unter Schusswaffengebrauch zu reduzieren. Daneben wurden (2.) auch kleinere Vergehen wie z. B. Schwarzfahren, Betteln oder Schuleschwänzen rigoros verfolgt. An den Schulen wurden konsequent Waffenkontrollen durchgeführt. Stärker als zuvor wurden auch auffällige Personen im öffentlichen Raum kontrolliert. Weiter wurde (3.) mit "Null Toleranz" gegen Ordnungswidrigkeiten wie Straßenhandel, Hütchenspielen oder das Fahren mit Fahrzeugen mit sog. "Ghettoblastern" vorgegangen. Durch diese konsequente Bekämpfung von Unordnung in Form abweichenden Verhaltens und die Vorverlagerung polizeilichen Eingreifens wollte die Polizei demonstrieren, dass sie die Probleme der Bevölkerung ernst nahm. Dies sollte wiederum Vertrauen in die Polizei schaffen, die Kriminalitätsfurcht der Bevölkerung reduzieren und deren Sicherheitsgefühl steigern. Konkret wurde z. B. Kleindealern sofort das Geld abgenommen, ihr Fahrzeug wurde eingezogen und ihnen wurden Hausverbote erteilt. Menschen, die in öffentlichen Verkehrsmitteln bettelten oder andere Fahrgäste bechimpften, wurden für einige Tage in Haft genommen. Graffiti an Häusern und auf öffentlichen Verkehrsmitteln wurden binnen eines Tages beseitigt, damit kein Sprayer die Gelegenheit bekommt, sein "Werk" nochmals zu bewundern oder bewundern zu lassen. Hierbei wurden für diese Reinigungsarbeiten häufig Personen herangezogen, die zu gemeinnütziger Arbeit veruteilt worden waren; sie mussten dabei Westen tragen, auf denen z. B. "Midtown Community Court" stand, d. h. der Name des Gerichts, von dem sie verurteilt worden waren. Zudem wurden (4.) wurden zuvor verwahrloste und verschmutzte Örtlichkeiten aufgeräumt und gereinigt, so dass zum Beispiel der Central Park keine 'no go area mehr' war. Überdies wurde (5.) ein computergestütztes Informationssystem der Polizei eingeführt. Mit Hilfe dieses Systems konnten tägliche Kontrollen, Straftaten, Festnahmen und Beschlagnahmen für jede einzelne Polizeiwache dokumentiert werden. Erfolgreiche Revierleiter wurden ggf. öffentlich belobigt. Damit wurde das System zu einer "betriebsinternen" Erfolgskontrolle der ergriffenen Maßnahmen. Darüber hinaus wurden (6.) die Zusammenarbeit mit Bürgern in der Stadt gesucht. Diese sollten sich für bestimmte Stadtteil verantwortlich fühlen und die Polizei auf Missstände hinweisen. Daneben wurden Bürgerwachen organisiert, die informelle Kontrollaufgaben in ihrem Stadtteil übernahmen. Schließlich wurde (7.) die Polizei personell augestockt. Die sichtbare Präsenz der Polizei wurde durch vermehrte Fußstreifen erhöht. Zentralistisch organisierte Fachkommissariate wurden aufgelöst und ihre Aufgaben den Bezirken und Revieren übertragen. Damit sollte die Bewegungs- und Handlungsfreiheit gefördert werden, denn die Beamten vor Ort sollten für die Lösung von Problemen verantwortlich sein. Es wurden eher junge, dynamische Beamte mit Führungsaufgaben betraut und viele der älteren Revierleiter vorzeitig in den Ruhestand versetzt. Es wurde eine 'corporate identity' der Polizei gebildet, die sich durch die Vorgaben "Höflichkeit, Professionalität, Respekt" bestimmte. Flankiert wurde diese lokalen Maßnahme durch härtere Strafgesetzte. Hierzu gehört beispielweise die Regel "three strikes and you are out", die gleichermaßen auf schwere wie leichte Straftaten angewandt wurde.