BSC
Balanced Score Card (BSC)
Die klassische A usrichtung der BSC auf die vier Perspektiven: Fina n- zen, Kunden, Prozesse und Mitarbeiter ist zwar weiter vorhanden, hat aber viele Abwandlungen und Anpassungen erfahren. Aufgrund der teilweise fehlenden Informationen auf Betriebsratsseite, ob überhaupt ein e BSC vorhanden ist oder nicht, ist von Balanced Scorecard bzw. strategischer Planung die Rede.
Wenn der Betriebsrat nicht über die Kenntnis verfügt, ob es eine BSC gibt, hat er aber oft Kenntnisse über eine strategische Planung.
Strategische Planung
beinhaltet in diesem Beispiel eine definierte V
i-
sion, mit daraus abgeleiteter Mission und Zielen, die auch im gesamten
Unternehmen umgesetzt werden. Entscheidungen über neue Produkte
und deren Fertigung werden zwar oft im Ausland
getroffen, haben aber
Auswirkungen auf die betroffenen deutschen Standorte. Die Einflus
s-
nahme ist für die Betriebsratsarbeit wichtig. Kenntnisse darüber erha
l-
ten die Betriebsräte über den Wirtschaftsausschuss. Bei Entscheidungen
vor Ort sind sie auch als
Experten gefragt.
Strategische Planung
mit BSC